Отзыв работника Рослав Брантуров о работодателе — Магнит, сеть супермаркетов

Здравствуйте "Тандер" Будьте любезны пояснить: 1) Ваши начальники в структурных звеньях, начиная с самого низшего, проходят основы планирования и прогнозирования? 2) Вам знакомы понятия: эргономика, внутрення логистика, минимизация производительных сил с максимизацией производственного эффекта?? 3) Приказ начальника должен быть понятен подчинённому? 4) Действия начальника и подчинённых ему людей должны иметь смысл, цель? 5) Если рабочий выполнил всё необхоимое, должен ли он делать что угодно, лишь бы не останавливался? 6) Восстановление тележек и боковин к ним должно происходить на оборудованном участке или для этого достаточно кувалды и такой то матери? Является ли такой способ - современной технологией? 7) Если восстановление оборотной тары должно происходить на оборудованном участке, то должен ли этот участок включать слесарные верстаки, гайковёрты, пресс для выпрямления согнутых боковин? 8) Если восстановление тары может быть выполнено сидя, нужно ли стоять? 9) Сколько нужно времени, (дни, недели, годы) чтобы участок ремонта был воплощён в действительность? 10) Почему невозможно отделаться от впечатления, что деятельность РЦ осуществляется в авральном режиме?