Отзыв работника Марк Аврелий о работодателе — Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, магазин профессионального промышленного оборудования

Мое мнение - рыба гниет с головы. Уровень АСМов очень разный. Есть асы, но в основном наоборот. В Москве АСМом могут поставить кого угодно (Хоть Хронского). Есть даже уникальный АСМ с Дальнего Востока, ни разу(!) не делающий годовой план за 5 лет работы. При этом текучка на Дальнем Востоке такая, будто туда людей вахтовым методом отправляют со срочным контрактом. В Сибири такая же картина с планом была с самым западным АСМом. После чего ему была выписана путевка в СПб ;))))). Типа не делаешь план 5 лет - переезжай, мы тебя рекомендуем (хотя в СПб дела действительно пошли :)). На Байкале АСМ - бывший военный (1 раз случайно план сделал). Так он своим ТК решил форму сшить. И сшил, таки. Теперь на всех командных мероприятиях иркутяне ходят в красной форме. Жаль только, что без погон и не строем :))) Приказы АСМ выполняются бегом и без обсуждений. Только бизнес от этого не растет. Вопрос - чему могут научить неудачники? Почему среди ТК текучка, а АСМы держатся, при этом их тоже держат? Мне кажется вопрос в подходе ТОП менеджмента. Им не нужны на управленческих позициях люди с действительно предпринимательским (хоть об этом и заявляется) и креативным подходом. Топам нужна лояльность и предсказуемость, а также способность выполнять приказы быстро и добиваться мгновенного результата. В период ветра в спину это все работало. Сейчас время всё расставляет по местам.