1. Коллектив и корпоративная культура.
Есть любимчики генерального руководства, которые ведут себя неадекватно, или создают видимость работы.
2. Начальство и его уважение к сотрудникам.
Генеральное руководство проводит свою специфическую кадровую политику, в результате которой становится важнее не результат, не важна атмосфера работы в компании, а важно найти крайнего, заставить неудобного сотрудника уволиться, важно сделать видимость и важность работы.
Обычной практикой является невыполнение руководством своего обещания.
Самодурство генерального руководства, барское отношение к сотрудникам.
4. Социальный пакет и льготы.
Никто не оплачивает переработки, только форс-мажор. В таких случаях подразумевается что сотрудник должен ночевать на работе, при этом никаких конкретных обещаний о компенсации не дается.
5. Перспективы работы в компании.
Если непосредственный руководитель не выбивает повышение, если сотрудник просто честно выполняет свою работу, то повышений не будет. Нужно создать видимость и важность какой-то дополнительной работы – только под это можно вытребовать какую-то надбавку.
Исповедуется принцип: "не нравится - увольняйся". Руководство держится только за единичных специалистов.
1. Коллектив и корпоративная культура.
Есть толковые и адекватные сотрудники, которые пытаются выстроить нормальные рабочие отношения.
2. Начальство и его уважение к сотрудникам.
Есть попытки руководства сделать теплую и дружескую атмосферу, но… (см в минусах).
3. Рабочее место и условия работы.
Руководство вкладывает деньги в оборудование, спецформу, хотя часто это самое дешевая. Есть недорогая столовая.
4. Социальный пакет и льготы.
Неплохие рабочие условия. Зарплата средняя для области, кому не сильно важен уровень - те довольны. В тех отделах, в которых начальник выбивает повышение, там повышают. В остальных отделах - по остаточному принципу, а по факту "не нравится - увольняйся". Руководство держится только за единичных специалистов.
Вся зарплата белая, из которой половина премия, которая только частично платится в случае болезни и отпуска.
5. Перспективы работы в компании.
Если есть амбиции, если есть желание развиваться в каком-то новом направлении с пользой для организации, то руководство поощряет.
Второй способ – «смотреть в рот руководству».
Читать другие отзывы (3)>>
