Отзыв работника Handr о работодателе — группа компаний русгазинжинирнг

За хорошую работу – грамоты вместо премий. Руководство чистосердечно считает, что амбиции решают задачи. Но, ни один из них не доверит свою жизнь амбициозному и не компетентному врачу. По факту нет понимания, что каждое направление деятельности должен возглавлять профессионал, а уж под ним амбициозные и способные. Руководство не лучше и не хуже других «олигархов». Разница лишь в том, что другие, также мало разбирающиеся в своем бизнесе, хотя в России это нормально, осознают и понимают это и «понты» кидают только на тусовках, а само производство поручают настоящим профи. В результате самообман «мы в этом разбираемся» приводит к большим проблемам, а в этом случае катастрофическим, как у хозяев, так и у работников. Так как руководство здесь делится на «совестливых» и за «бизнес», то для второй группы, наверное неуместно говорить, что мы в ответе за тех, кого приручаем, и что бизнес, особенно в России, без стыда. Но, тем не менее, зачем с натиском культивировать корпоративный дух и многое другое то, что давит на совесть работника и вынуждает его жертвовать собой во имя работы, а взамен получить удар в спину, объясняя ничего не поделаешь, обстоятельства. Да не обстоятельства это, и тем более не «понятия» на которые постоянно ссылаетесь. Так определитесь по «совести» или по «понятиям», а может больше подходит «беспредел». Полный провал в экономике. Не отслеживаются риски, хотя бы по основным направлениям, а чтоб обмануть самих себя создали департамент. Зачем создавать «папье-маше» и верить этому? Полностью отсутствует понимание о необходимой компетентности руководителей проектов. Назначают любого, кто пожелает. Регулярный перерасход бюджетов из-за исправления промахов, является нормой, а не исключительным событием. Регулярное опробование разных модных теорий управления, исключительно на базе теоретических познаний, без малейшего опыта или соответствующего специалиста. Интересно, лег бы такой руководитель на операцию к врачу, который бы заверил его, что прочитал книжку, как делать операции ? Думаю, что бежал бы от такого врача куда подальше, а вот над другими можно и экспериментировать. Специалисты погрязли в рутине исправлений чужой некомпетентности. Исправлять будет тот, кто умеет, а не тот кто «наворотил» и неизбежно будет хлебать полной ложкой от Заказчика весь негатив. А руководство, как само-собой разумеющееся будет считать это правомерным, так как первопричина в них, в их решениях по назначениям. Решения принимаются из принципа «дешево» и «успеть бы», любые предупреждения специалистов о том, что так нельзя будут проигнорированы, если на весах «дешево», а когда придет время расплачиваться обяжут этих же специалистов, которые предупреждали выкручиваться из ситуации. Из-за перекоса акцентов с основного на второстепенное специалисты будут регулярно отвлекаться на системы менеджмента, которая живет в компании своей насыщенной самостоятельной жизнью ради самой себя, а чтоб было не так заметно, используется производственная терминология. Так, что для не непосвященных выглядит очень круто. Только инспектора по ИСО улыбаются - «Научи дурака богу молиться, он и лоб себе расшибет». Наступает неожиданно второй заключительный шестимесячный этап, и 18 мая наступит тоже очень неожиданно. Если не устал, то смотри: http://rabota.kitabi.ru/otzyvy